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蓝海战略的风险及应对措施

金伟灿

当你开创蓝海,步入没有对手的全新市场空间,你如何知道这片蓝海确实能创造利润、创造增长?当日益激烈的竞争将你的产品或服务推向同质化,蓝海变红了,怎么办?

132人已学 3

博弈与决策

王安宇

博弈在商业领域中极为常见,不同企业间通过博弈与决策,使得个体或组织能够在一个互相交织的环境中制定出最合理的策略,从而从中获取利益。然而博弈利弊兼有,企业应如何在实施策略时寻求均衡来在一个群体中实现相对利益最大化?在遭遇困境时,又应采取怎样的措施突破困境达到多赢?

106人已学 5

李东生:重生精神 双加战略

李东生

从广东惠州的小企业发展成为在中国具有一定影响力的电子信息企业,并在全球产业中逐步提高企业的竞争力,李东生用30年的时间推动了TCL的改制,将地方小企业发展成为涵盖电话、电视、手机、液晶面板等领域的国际性企业集团。2005年,TCL迎来了成立20年来的首次亏损。磨难是一种恩典,如何在困境中重新站起来是李东生所面临的挑战。

8人已学 0

向盖茨、格鲁夫、乔布斯学战略

Michael A. Cusumano

一个好的CEO,不仅仅是能做出战略决策,也要做出清晰的产品、价格、市场、团队策略,并将战略转化为快速的行动。即使如商业天才比尔•盖茨、安迪•格鲁夫和史蒂夫•乔布斯,在他们早起职业生涯中也并不确切知道自己要做什么,该如何组建一家公司。本课程为你讲解如何组建一家能实现自己想法的组织或公司,将想法变为行动。

15人已学 0

财务管理绪论

王小卒

公司长期稳定的发展与有效的财务管理密不可分。财务系统管理的核心思维是风险和收益的平衡。公司为追求财务的稳健性和盈利性,须严格遵循财务管理原则,在兼顾其他利益相关者的前提下,实现投资者利益的最大化。

114人已学 3

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