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小课大学 35企业家管理思想精粹 14创业与创投 8MBA概览导学 9
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蓝海战略的风险及应对措施
金伟灿
当你开创蓝海，步入没有对手的全新市场空间，你如何知道这片蓝海确实能创造利润、创造增长？当日益激烈的竞争将你的产品或服务推向同质化，蓝海变红了，怎么办？通过本课的学习，你将了解到蓝海战略的风险和应对措施：1.衡量蓝海战略的可行性和可持续性2.运用蓝海战略风险管理的工具与框架3.协调三大主张
博弈与决策
王安宇
博弈在商业领域中极为常见，不同企业间通过博弈与决策，使得个体或组织能够在一个互相交织的环境中制定出最合理的策略，从而从中获取利益。然而博弈利弊兼有，企业应如何在实施策略时寻求均衡来在一个群体中实现相对利益最大化？在遭遇困境时，又应采取怎样的措施突破困境达到多赢？
李东生：重生精神 双加战略
李东生
从广东惠州的小企业发展成为在中国具有一定影响力的电子信息企业，并在全球产业中逐步提高企业的竞争力，李东生用30年的时间推动了TCL的改制，将地方小企业发展成为涵盖电话、电视、手机、液晶面板等领域的国际性企业集团。2005年，TCL迎来了成立20年来的首次亏损。磨难是一种恩典，如何在困境中重新站起来是李东生所面临的挑战。
向盖茨、格鲁夫、乔布斯学战略
Michael A. Cusumano
一个好的CEO，不仅仅是能做出战略决策，也要做出清晰的产品、价格、市场、团队策略，并将战略转化为快速的行动。即使如商业天才比尔•盖茨、安迪•格鲁夫和史蒂夫•乔布斯，在他们早起职业生涯中也并不确切知道自己要做什么，该如何组建一家公司。本课程为你讲解如何组建一家能实现自己想法的组织或公司，将想法变为行动。
